“三问”，即自问今天我该干什么，这件事我干好了吗，我好久干完这些事。问一问所处岗位今天应该做什么，主动面对自己的岗位，勤思考、多琢磨，时刻把握事务开展有序性、衔接性，多反省、常自查来推进各项工作前移。

“三要”，即态度要端正，责任要到位，要敢于担当。要从内心端正态度，牢固树立责任意识、担当意识，尽职尽责，迎难而上，切实担负起应尽的责任，沉下心思，切实把安排部署的各项工作落实到位。

“三制”，即实行清单制、销号制、约谈制管理。清单制，就是明确近期哪些工作、责任人、完成时限、对应的科室，人人量身定制，责任人手一份。销号制，就是要求所有工作在规定时间一个一个销号管理，由办公室到期统计，纪检组定期销号。约谈制，就是要求会上通报进展、纪检组长约谈分管领导和责任科室负责人，规定时间内再由主要领导约谈，报请区纪委监委约谈。

截止目前，已对近两个月工作责任清单进行全面销号，对2人2项完成质量较差、3人5项任务未按时完成的责任科室、责任人分别进行了警示通报和集中约谈，并制定整改措施、落实整改时限，倒逼责任落实。