优化便民服务，推进项目建设。积极健全乡村两级便民服务体系，严格监督检查“两集中、两到位”规定执行情况，减少办事环节，累计精简审批事项和优化审批流程5项，提倡微笑服务，落实三项规定，不断提高办事效率和服务水平，让群众满意。进一步深化“项目攻坚年”活动，对所有项目实行建卡督办、动态管理，推行时间、进度“两个倒逼”，确保项目按时保质推进完成。
加强责任意识，提高执行能力。逐个分解目标任务，具体到个人，力保事事有人干、人人有事干。加大季度考核和重点项目考核力度，提高乡村组三级干部干事积极性。针对具体某项工作，实行完成进度竞赛公示，营造干部在工作中你追我赶的良好氛围。
强化监督检查，治理慵懒散奢。以“增效、提质、聚力”为目的，对各村、站办所和干部的业绩实行一月一评议、一月一通报、季度一考核，对不作为、慢作为、乱作为的，视具体情况给予诫勉谈话、轮岗、停职反省等。截止目前，已诫勉谈话1人。
化解突出矛盾，融洽干群关系。对涉及群众切身利益的民生问题、矛盾纠纷、正常诉求等大摸排、速解决，要求乡干部一周深入村组一次、一次带回一个问题，先后累计摸排矛盾纠纷等问题9个，现场解决7个，研判解决2个，收集发展建议7条，做好了“群众诉求、百姓需求、困难群众、发展建议”四本台账，逐步化解了基层群众的难点、热点问题，进一步塑造了为民办事的良好形象，促进了群众支持发展、拥护发展。
通过这些措施的实施，全乡上下工作作风改观大，干事谋事激情高，干群关系情谊浓，营造了勤廉为政干事、齐心发展致富的良好环境。
