发展能力。实行逐月拿出工作计划，半月一次《民情日记》检查，一月一次民主互评，三个月一次综合验收，评选工作成绩前三名与后三名实行奖惩。通过月工作推进，督促一线干部带头出点子、谋发展，带头创业，带领群众共同致富，发展培育农村经济，全面提升基层一线干部的发展能力。

    执行能力。加大对乡、村干部党的大政方针和农村工作方法的培训力度，引导干部学习必备的法律知识、工作方法、工作技巧，全面提升业务能力。推出乡领导干部联系村月工作计划，逐月开展工作效能督查，围绕全年的总体目标，扎实推进阶段性、过程性工作，狠抓工作落实的步骤与措施，全面提升基层一线干部的执行能力。

    稳控能力。摆正中心工作、经济发展、环境整治、信访稳定、计划生育、安全生产、重点工程协调等工作关系，抓稳定促发展，抓好发展保稳定。坚持开门接访、全程陪访、主动下访，坚持改善信访接待条件、信访服务质量、工作作风，全面提升基层一线干部的稳控能力。

    服务能力。引导乡、村干部增强主动意识，从致富信息、实用技术、务工渠道、产业发展等方面积极为群众提供服务，建立健全为民服务代办制度，变“群众上门”为“干部下村”，力所能及解决存在问题和困难，全面提升基层一线干部的服务能力。

    创新能力。结合实际情况，积极探索农村工作方法，善打“情感牌”，会打“市场牌”，敢打“法律牌”，妥善解决集体土地承包、农村土地流转，化解信访积案等农村工作中面临的诸多问题。立足长远发展，找准各项工作的突破口，根据实际，合理确定各村的主导产业和发展方向，全面提升基层一线干部的创新能力。