管理区域网格化。按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，并始终坚持“党委政府是主体，政法综治来牵头，相关部门来配合”原则，同时对该乡的格局区域做了进一步界定，充分考虑村民的认同度和网格员工作容易开展的状况，形成以村委会主任、村网格员、村民积极参与、村党支部为核心村（社区）网格化管理模式。

    基础档案规范化。要求各驻村领导、驻村干部及各村的网格员在推行村（社区）网格化管理工作中，切实做到及时发现、收集和反馈管区内各类新增和异动信息，并保证每家每户信息采集的完整，同时全部输入电脑，做到信息掌握的全面、及时和信息处理的高效、准确，为今后有针对性的开展管理服务工作奠定了基础。

    管理内容标准化。为努力推进此项工作，该乡以“四清、五必报”为内容，进一步规范网格管理信息，要求每名干部都要对所负责区域的情况掌握清楚，做到家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清，同时能够做到发现安全隐患及不稳定因素必报、新增孕妇必报、外来人员流入必报、居民房屋出租必报、公共设施损坏必报。

    管理人员责任化。按照“一岗多责”原则履行村（社区）事务综合管理员的职能，明确各干事及网格化管理员要当好村管理网格信息采集员、村事务协管员、矛盾纠纷调解员和社情民意联络员，真正达到“人在格中走，事在网上办”，成为在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐，成为发现、受理、处置、协调、报告的第一人。

    转变作风高效化。推行网格化管理后，划分给每位驻村干部一份“责任田”，促使他们经常深入群众，了解和听取社情民意，使乡务工作重心下移，村务信息的来源更多，情况掌握更全面，更重要的是消除“机关化”现象，把工作的触角延伸到网格，延伸到一家一户，及时了解居民的需求和解决一些突出矛盾和问题，做到真心实意为群众办事。