为抓好巡察反馈问题整改,朝天区供销联社高度重视,把巡察整改作为政治任务抓实抓稳抓好。
一是主动作为,区社党组书记、主任淡小平担任巡察反馈问题整改落实工作小组常务组长。集中整改的3个月以来,召开班子巡察整改专题民主生活会1次、社党组会议3次、干部职工会议5次,有力推进了巡察反馈问题整改工作。
二是抓实责任分解。对照反馈的3个方面21项问题,研究制定了《社党组关于区委第三巡察组巡察区供销联社党组反馈问题整改方案》,领导班子主动辨析问题,班子成员和股室负责人主动认领问题、深入分析查找问题的根源,制定巡察整改问题台账,逐项制定整改措施,明确责任领导、责任股室和具体责任人、完成目标和时限,确保件件有回音、事事有落实。
三是严格责任追究。对整改工作不定时督查,全面掌握整改工作情况,建立了整改落实督查台账,对整改任务进行“挂号”,并实时跟进,完成一件,“销号”一件。目前已整改问题19个,修订完善党建制度汇编、财务管理制度、社有资产管理办法3个,涉及相关制度24项,调整中层岗位2人, 整改工作取得阶段性成效。