近年来，区交通运输局为提升交通工程建设管理水平，完善基本建设程序，确保工程项目建设质量、安全和进度，提高建设资金使用效率，“六措施”抓好交通项目建设管理。

    严格执行建设项目管理程序。根据国家项目建设管理程序，严格按照公开、公平、公正的原则，择优选定勘察、设计、施工、监理单位，依法办理质量监督和施工许可手续；项目施工过程中，严格执行设计变更审批手续；项目完工后，立即组织交工质量检测和交工验收。项目交工验收后，及时编制图表、工程结算和竣工财务决算并送审计机关审计，完善环保及档案等专项验收，按规定完成项目竣工验收及资产转移交接工作。

    强化项目业主管理水平。组建了专业管理班子。按照工程建设管理需要，组建专业齐全、经验丰富的管理团队。项目技术负责人、财务负责人等主要管理人员具备相应技术职称，并配备专职的计量、试验检测专职管理人员，加强计量和试验检测全过程监控；建立完善规章制度。根据项目建设的需要，完善质量、安全、进度、计量支付、试验检测、过程管理、档案等管理制度，做到权责分明、程序科学、奖励有力，并严格执行制度，实现项目管理专业化、规范化、标准化，从体制和制度上赌塞管理漏洞。

    严把项目建设质量管理。明确责任，建立完善质量管理制度。严格执行质量责任登记制度，并将质量责任登记制度扩展到作业班组和具体施工作业人员，确保工程质量责任落实到位；加强工地试验室建设。施工、监理单位工地试验做到母体检测机构授权规范有效，设备、人员、试验能力满足现场施工要求；我局也积极督促施工、监理单位规范工地实验室管理，把住关键的试验指标，保证试验的数据真实准确，试验抽检频率满足相关规定要求。

    强化建设项目安全管理。成立以主要领导为组长、分管领导为副组长、二级部门负责人、安全股负责人等为成员的安全管理领导小组，领导小组副组长、成员分别对我区七个片区交通建设项目进行安全管理，并编制完善了安全管理应急预案，也落实了领导带班巡查制度。还要求参建单位完善各项安全管理制度，明确安全管理人员和职责，完善各项安全应急预案。2013年1—8月所有开工建设项目未发生安全责任事故。

    强化工程进度管理。在保证质量、安全的前提下，切实加快工程进度。一是根据项目的特点，制定切实可行的倒排工期计划和奖惩措施，并严格执行。二是我局督促参建单位严格履行合约，投标承诺的人员、设备必须到位，保证工程顺利实施。三是严格执行压证施工制度，项目经理，技术负责人、专业监理等必须按投标承诺到位，否则将严格查处并纳入失信体系，限制其在我区交通项目建设的从业资格或申请取消该项目中标资格。

    强化工程项目造价管理。招标文件和施工合同确定的工程内容和工程数量未经审批，任何单位和个人从不随意变更。设计变更要在满足工程质量和使用功能的前提下，遵循合法、真实、科学、经济的原则上进行。