一是抓领导，重责任。区电子政务工作培训会后，区城管局调整充实了电子政务工作领导小组成员，把责任心强的人员充实到该岗位上加强工作的落实，并将工作任务分解到内设各股室，与各股室负责人签定了目标责任书，把政府信息公开落实到部门负责人头上，形成工作有人管，事事有人抓的良好格局。

　　二是抓宣传，重氛围。召开全局干部职工会议把政府信息公开、行政审批、保密法等法规、政策宣传到干部中，提高了干部的法律意识，营造了良好的工作氛围。

　　三是抓载体，重落实。结合全年工作，抓好规划部署，重点在当前的政府信息公开任务、行政审批和公文运转及信访维稳等工作上下功夫。做到每项工作有机构、有方案和有完成时限，同时，把政府信息公开任务落实到部门负责人头上，在今年12月25日前按质完成，确保工作落实处。

　　四是抓督促，重问责。成立以局党组书记、局长任组长，副局长、纪检组长任副组长的工作督查组，不定时的对阶段性政府信息公开、年度目标完成等工作进行督查，形成记载，从严问责。凡因工作不力，造成重大影响的，该项工作负责人要在全局干部职工会上书面检讨，限期整改到位，并纳入年终目标考核，逗硬奖惩。