蒿地村位于朝天区转斗乡西北部，幅员面积12.37平方公里，全村辖10个村民小组，现有农户252户823人，其中贫困户55户181人,贫困发生率21%。村内山高坡陡，立地条件差，农业特色产业发展比较优势不强，加之整村属水磨沟自然保护区范围，大量的林木资源不能及时有效得到开发利用，规模化养殖严重受限。面对这一残酷的现实，为破除村集体经济“空壳村”现状，该村从实际出发，扬长避短，注重激发群众主体意识，用好用活产业扶持基金，带动农民群众的大参与，撬动民间资金的大投入，通过激活内力、引借外力、深挖潜力“三力”齐发，逐渐探索了成立1个集体公司、发展土特产销售和僵蚕生产2大实体产业、组建4支服务队、年集体经济纯收入稳定实现8万元以上（即：全村人均收入100元）的“1248”模式，积极破解利用资源发展受限和特色产业发展不强的难题。  

一是激活内力组建服务队伍，增收立竿见影。整合辖区种植大户、技术能手、手艺型能人、留守劳动力等人力资源，分别成立农业技术服务队、卫生保洁服务队、红白喜事服务队、基础设施建设服务队，积极发展“服务经济”助农增收，带动整村脱贫致富。截止目前，村集体公司通过“四支服务队”已实现收入6万余元，带动贫困户队员年增收6000元。同时，这四支服务队伍除了实现快速增收外，而且在服务、教育和引导群众方面收到良好社会效益。  

二是引借外力发展特色产业，夯实增收基础。采取“公司+村集体经济组织+农户”的产业合作模式，与四川广元岷江中药材种植有限公司合作，拟在我村十组新建200亩的僵蚕密植桑示范园1个，综合开发利用蚕桑资源，并充分调动养殖农户积极性，走多层立体循环路子，多渠道增加农户和村集体收入。预计园区和基地今年年底可建成，明年预计可养蚕600张，产干僵蚕10吨，产值300万元，集体公司可实现净收入3—5万元，参与养殖农户单年可实现收入2—3万元。  

三是深挖潜力投入电商产业，线上线下并举。结合转斗乡区位优势明显，108国道、京昆高速纵贯全境，西成客专朝天站设于境内，水磨沟4A级景区过境，境内扯兜子花生、核桃、土蜂蜜等特产丰富的优势，村公司开设土特产销售店，同时入驻淘宝网、天虎云商网络平台，实现线上线下结合销售。预计今年仅扯兜子花生营销一项就可实现集体净收入3万余元。同时还将通过示范带动，让更多村民投入电商产业，为转斗“电商小镇”建设抛砖引玉。