为切实破解帮扶力量难管理、难统筹、作用难发挥等现象，朝天镇着力“四化”统筹各方，凝聚合力。

加强组织领导，职责任务清单化。镇党委成立了“六个一”帮扶力量协调小组，落实了联系村领导、驻村干部，指定专人负责日常联络。定期组织镇村干部、“六个一”帮扶力量召开会议，通报情况，研究问题，破解难题。同时，建立“三张清单”，按季度下发“六个一”帮扶责任清单，每月印发“六个一”工作任务清单和问题清单，全面压实了“六个一”帮扶力量工作责任。

及时调整人员，“六个一”队伍网格化。扎实贯彻上级关于非贫困村落实“六个一”的要求，形成了17个村全覆盖、“六个一”全配备的网格化帮扶力量。对“六个一”帮扶力量实行动态管理，及时调整，对因工作及其他原因无法到岗或到岗较少的人员及时申请更换。

认真履行职责，协调联络日常化。一是认真落实乡镇与帮扶单位衔接机制，做到与“第一书记”、农技员责任捆绑、项目捆绑、资金捆绑。二是落实第一书记谈心谈话制度，镇党委坚持每月与4个贫困村第一书记谈心谈话，每位第一书记按照“六个一”工作任务清单进行工作总结。三是及时向帮扶力量传达工作讯息，建立朝天镇第一书记微信、QQ群，实现工作任务及时传达和工作完成情况及时报回的“双向”联通机制。

注重正向激励，关怀保障制度化。重点做好第一书记的关怀保障。一是生活保障,在4个贫困村为第一书记落实了住房，提供必备的生活设施和生活补助；二是办公保障，在村党群服务中心为第一书记配备办公室、办公设施，解决办公耗材等；三是安全条件，协调派出单位每年组织第一书记和驻村工作队干部体检并办理人身意外伤害保险等；四是政治关怀，落实第一书记带薪休假制度，积极推荐优秀第一书记参加市区评先树优。