李家乡通过加强组织领导、把握区位优势、优化协调服务、加强项目督办等多项举措抓实固定资产投资工作。截止目前，固定资产完成投资1500万元。

加强组织领导，明确工作责任。成立了由乡长任组长、分管副乡长任副组长及统计站等相关人员为成员的固定资产投资工作领导小组，建立“一个投资项目、一名党政领导、一个专办工作人员、一抓到底”的“四个一”工作机制，确保项目从立项报批、选址、开工建设，直至竣工投入使用，做到有人问，有人促，有人负责。

把握区位优势，引进项目落地。该乡地处朝天与旺苍交界处，旅游资源和产业发展具有明显的优势。通过大力招商引资及争取项目建设，引进广元正立生态农业开发有限公司投资800万元开发建设青林村生态农业观光园，争取农电网改造项目完成固定资产投资1200万元。

优化协调服务，推进项目建设。乡统计站牵头加强与项目业主的工作对接和信息互通，及时掌握和了解项目建设中存在的难度和问题，并将相关协调服务工作开展情况每月向主要领导汇报。同时，对项目建设过程中涉及的土地占用、农作物及设施损坏等情况，及时组织施工单位、村组与群众协商，按照相关政策和规定进行调处。

加强项目督办，确保完成任务。每季度召开一次乡固定资产投资工作领导小组会议，听取投资完成和进度情况的汇报，对工程进展较慢的项目，会商具体的解决措施，确保项目快速推进、顺利完工。同时加大对项目实施单位及相关协作部门的督办力度，对因责任不落实、措施不得力延误项目推进工作的责任单位和相关责任人进行问责。