全省供销社综合改革工作启动以来，区供销社以改革创新为动力，努力寻求突破口，找准发力点，提升为农服务水平，推进供销社综合改革进程。

    发力基层组织体制建设。通过社党组会议拟定《朝天区供销联社体制改革实施方案》。探索实施了组织体制“四位一体”、管理机制“三位一体”、运营模式“三位一体”的“四三三”一体化机制，打造了组织紧密、功能完备的全新基层供销合作社和分社。拟在全区25个乡镇建立供销社中心社5个，分社19个，现已建成中心社5个，分社5个。在全市率先成立了区级农民专业合作社联合社1个，并在工商部门注册。领办具有辐射带动能力的农民合作社60余家，辐射25个乡镇、20余万农户。

    发力经营服务网络建设。围绕农资、日用品、农副产品和再生资源等经营服务内容，进一步优化市场布局，提升经营服务规模。改造升级农资店，打造庄稼医院和农业服务超市，建强农资经营服务网络；以综合服务社、超市为平台，完善日用消费品连锁经营网络；以农产品经营企业为龙头，以农民专业合作社及联合社为纽带，以农产品直营店和农产品市场为终端，积极开展农产品产销超对接，打造农副产品销售网络；引进优势再生资源经销商，整合系统内外资源，改造升级再生资源回收网络。按照“新型社区建到哪里，供销社的服务就要跟到哪里”的要求，建成乡镇综合服务社10个，村级服务社20个，服务农户2万余户。

    发力培育新型产业。以朝天裕鑫公司为龙头，积极创新服务方式，参与农业产业化经营，已投资180余万元发展藤椒种植示范基地10000亩，投资450万元建成土鸡养殖种苗基地和养殖示范区总建筑面积4100平方米，在七盘关工业园区孵化园区投资400余万元建成藤椒油加工生产线1条。

    发力农业生产托管服务。以藤椒、蔬菜生产托管为试点，成功探索出了全托管、半托管和农户土地入股分红型托管三种模式，主要开展“优质种苗培育供应、测土配方专用肥料直供、生产技术培训指导、疫病统防统治、产品保底回收”等托管服务，共托管面积27720亩。开展农业生产托管，既增加了供销社收入，又解决了农村土地撂荒和富裕劳动力就业和等问题。

    发力科技服务水平建设。加强与系统内培训机构的对接，采取开放培训和现场培训相结合的方式，对合作社社员进行教育培训。举办培训6期，培训经营大户及技术骨干和庄稼医生520余人，有效解决群众生产技术缺乏和庄稼看病难问题。