四川发布客户端消息为打造一支“忠诚、干净、担当”的学校干部队伍，把想干事、能干事又能干成事的好干部选拔到学校管理岗位上来，近期，朝天区教科局对全区37所学校中21名学校支部书记、22名学校校长进行一次大调整，通过轮岗交流、遴选提拔，调优配强校长队伍,推动教育快速发展。

“本次学校干部调整，我们本着调优配强、新陈代谢、扩大交流指导思想，在用人上坚持德才兼备、竞争择优、循序渐进、人岗相适原则，采用民主集中、公正干净、稳妥和谐的方式进行。”7月15日，在全区学校干部调整情况通报会上，区委教育工委书记、区教科局党组书记、局长杨治国阐明了本次干部调整的总体方向。

此次学校干部调整，做到了程序规范，纪律严明，公开透明。调整前，由局党组成员牵头，组成四个调研组，分片区对每所学校班子成员进行了座谈，广泛开展谈心谈话；通过笔试、面试，对学校后备干部实行公开推荐遴选；广泛征求局机关干部、片区督导室主任意见，向区委、区政府汇报调整意向，察纳雅言；组织考察组对拟提拔4名校长和8名新任校长从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考察座谈；再经局党组集体研究讨论、情况通报、集体谈话、任前公示、正式任职等多个环节的工作步骤。提高程序意识，让干部选拔任用过程更民主、公开、透明，提升选人用人公信力。

“此次学校干部调整，一是提早谋划，过程严谨、细致，力求达到最优化；二是干部总体年轻化，有8名80后提拔补充到校长岗位；三是突出对薄弱学校的强化，把经验丰富，有实干精神的校长选调到管理相对滞后的学校；四是突出人尽其才的个性化特点，更有利于促进个别学校阶段性重点亮点工作。”区委教育工委副书记、教科局党组成员、副局长李阳春对此次干部调整谈了自己的感受。

关于对新任校长的轮岗管理，杨治国强调：一是对新任校长实施“青蓝结对”工程，要充分发挥骨干校长、名校长的“传、帮、带”作用；二是实行书面承诺制。每位校长要写出书面承诺，对5年内学校质量、校园文化、环境建设、个人成长等方面提出具体发展目标；三是实行校长管理反思制。新任校长每周有反思，轮岗交流校长每月有反思；四是实行定期汇报制。校长每半年要向全体教师作工作报告，向教科局上交书面工作报告。如此方式，对新任校长跟踪管理2年，交流校长跟踪管理1年，让每位新入职的校长知道怎么做校长，怎样做名校长，做到眼里有模范，心中有标杆，未来有方向。

“校长是学校的‘领头羊’，其岗位特殊，是社会各界关注的热点。如此大面积调整全区校长队伍，对局领导班子来说，就如一场大考。我们是答卷人，而阅卷人来自学校、家长、社会各条战线，我们的答卷是否满意，还要经历时间的检验。”杨治国在总结时说，“希望朝天教育有明确的办学思想，有一支好的队伍，有一套好的制度，形成一方教育发展良序。”

截止7月16日，全区学校新任校长均已到位，并与学校老师见面。至此，全区学校校长调整圆满落下帷幕。