强化组织领导。建立主要领导牵头抓，分管领导具体抓，乡各有关部门各司其职的管理责任制，实行班子成员民生工程“一岗双责”，确保民生工程目标任务责任到人。

    强化分类指导。对发放资金补助类项目，重点抓好调查摸底、审核评议、公开公示三个重要环节，做到政策公开、程序透明、责任到人、打卡发放；对保险类项目，加大宣传力度，努力提高参保率；对工程类项目，重点是抓工程规划设计、抓规范、抓进度、抓质量，努力建设成惠民工程，保证最大程度惠及人民群众。

    强化规范管理。加强对民生工程资金管理使用情况监督，确保资金专款专用。严把工程类项目质量关和安全生产关，全面推行招投标制、合同管理制、资金报账制、竣工验收制等管理制度，确保民生工程项目发挥长久效益。

    突出督促检查。切实加强组织协调，乡纪委将不定期地对各项目实施过程进行监督管理。采取日常监督和专项监督相结合的方式，及时掌握全乡民生工作动态，定期分析工作中存在的困难和问题，及时向上级有关部门汇报全乡民生工作进展情况，推进各项民生工作顺利开展。

    强化档案管理。按民生工程资料台帐管理要求，按“统一要求、统一格式、统一内容、统一建档、统一管理”工作方式，切实抓好民生工程档案规范化建设。进一步建立、完善工程类项目后期管护制度，促进民生工程项目持久发挥效益，真正把民生工程建设成“民心工程”。