今年以来，区城发集团坚决贯彻落实年度工作部署，锚定目标任务，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，精准施策、聚力攻坚，高效推动各类项目建设提速提质提效，为区域经济社会高质量发展注入了强劲新动能。

一是强化统筹，项目建设“压茬推进”。集团公司牢固树立发展理念，坚持“谋划储备、开工建设、竣工投用”环环相扣、接续发力。上半年，累计实施重点项目25个，总投资规模约9.8亿元。项目建设呈现良好态势，8个在建工程全面展开，6个拟建项目前期工作取得突破性进展，7个项目已按期圆满收官，形成了储备充足、衔接有序、持续推进的项目建设新格局。

二是攻坚克难，项目推进“提速增效”。面对项目建设过程中的各类“堵点”“难点”，集团公司主动出击，精准破解。高效打通前期“关隘”。针对村镇提升改造等重点项目，成立工作专班，全程跟踪服务，仅用3个月时间，便高效完成了从规划许可、专家评审到施工图审查、财政评审等一系列关键前期手续，为项目尽早开工建设赢得了宝贵时间。积极应对断道施工、群众协调、管线迁改等现场复杂难题，主动加强与属地政府、行业主管部门及管线单位的沟通协作，有效化解各类矛盾争议，确保了工程在条件具备后能够迅速复工、高效推进、如期收尾。

三是靠前服务，项目保障“精准有力”。积极转变工作作风，将管理融入服务，保障项目顺利实施。一线协调解难题。项目管理人员深入羊木坝片区、老旧小区改造等项目现场，协调解决人行道施工阻工、强弱电管线预埋等具体问题，确保工程“最后一公里”畅通无阻。并联推进提效率。对羊木片区排水管网改造等拟建项目，提前介入，组织设计、勘察单位同步开展摸排、测绘等工作，压缩前期工作时间，力争实现“财评后即招标，中标后即开工”的目标。

四是精细管理，项目推进“分类施策”。根据项目不同阶段特点，实施差异化、精细化管理。对在建项目，严格锁定竣工时间节点，实行工期倒排、挂图作战，确保羊木坝片区等项目在9月底前高标准、高质量完成建设任务。对拟建项目，紧盯方案设计、财政评审等关键环节，落实专人跟进城中村改造、曾家山农产品批发市场等项目进度，全力以赴为下半年项目集中开工创造有利条件。

下一步，区城发集团将继续保持奋发有为的精神状态，以更加扎实的作风和更加精准的举措，持续攻坚克难，加压奋进，确保全年各项目标任务圆满完成，为区域经济社会发展做出新的更大贡献。