2月24日，公司组织职工召开全体职工大会暨春节节后收心会，动员全体员工迅速调整状态，淡化节日氛围，以饱满的热情投入到新一年的工作中，确保2026年各项工作扎实有效推进。

会上，总经理邓强对公司2026年工作进行了全面部署，并提出了五点明确要求：一是收心归位，进入状态。要求全体员工迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，调整心态，转变思想，全身心投入新年度工作。二是严肃纪律，强化作风。严格执行考勤、请销假等管理制度，进一步规范日常工作纪律，切实提升工作效率与服务质量。三是规划引领，明确方向。由综合部牵头，整合各部门“十五五”规划思路，尽快制定出公司“十五五”总体发展规划方案，为公司中长期发展谋篇布局。四是细化任务，挂钩考核。各部门要详细制定年度任务的分解方案及考核细则，确保任务与考核紧密挂钩，以考核促落实，保障年度目标顺利完成。五是盘活资金，提升效益。要求充分利用好现有资金，提高资金周转效率，确保资金良性运转，最大限度发挥资金效益，力争早日完成年度目标任务。

此次会议既是调整状态的“收心会”，也是部署工作的“动员会”，为公司2026年各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。