2013年，省级农业综合开发小流域治理项目落户我区文安乡，为确保项目顺利实施，区农发办从提升农业综合生产能力和促进农民增收的角度出发，健全工作机制，强化管理举措，加强部门配合，保证项目建设任务如期完成。

    狠抓日常管理。作为农发项目管理执行机构，区农发办严格执行农发项目的各项规章制度，做到按时、按计划落实项目实施方案，并组织技术部门开展技术指导和监督检查，督促项目按质按量完成。

    从严执行制度。严格实行工程招投标制度和工程监理审计制度，项目必须采取招投标和民办公助的方式实施，同时要选择具备一定资质的工程监理机构，对项目实施情况进行全程监理，工程竣工后及时提交审计部门进行造价审计和财务收支审计。

    强化资金管理。农发项目资金管理严格实行县级财政报账制度，并落实专人专户专账管理，按照“资金跟着项目走，拨款跟着进度走”的原则拨付工程进度款。

    注重综合效应。将农发项目建设与新村建设有机结合，通过整合其他农业项目，配套实施“一建三改两硬化”、庭院建设和环境整治等户办工程，彻底改善项目区农户生产生活条件，形成园中有村、村中有园、互促共融，统筹发展的山区“产村一体”示范园。