近年来，朝天区供销社充分利用改制后存量社有资产，大力构建“新网工程”，通过整合、改造，增加服务网点覆盖率、完善社区综合服务社功能，不断提升供销社为农服务能力。同时促进社有资产保值增值，发挥存量资产的最大效力。
科学规划、合理布局。为确保建设成效，区供销社深入到镇、村、社区实地考察，在全面调查摸底的基础上，分区域、有重点地将具有代表性、创建条件较好的场镇、村社纳入新网工程网点、庄稼医院或农村社区综合服务中心建设规划。
统一标准、规范建设。结合自身实际，依托社有资产和网点进行资源整合，新建或改造为农服务平台，完善社区综合服务功能。截止目前，朝天区供销社已完成规范社区综合服务中心5个，庄家医院36个，其他各类网点近300个。
分步实施、逐步完善。下一步，区供销社还将加大建设力度，走联合合作道路，将资产开发利用与新网工程、农村社会化服务体系建设有机结合起来，全面完成建设任务，使仅有的社有资产发挥出最大效益。
编辑：刘贤芳
