为学习借鉴兄弟联社的先进管理经验，探索完善员工等级管理制度，充分运用好绩效薪酬分配这个杠杆，本着“缺什么、补什么”的原则，11月13日，朝天联社主任余天树带领人力资源部、财务会计部、业务发展部、信贷监管部、联社营业部等部门负责人赴宜宾翠屏农商行交流学习。
据了解，翠屏农村商业银行是在原翠屏区农村信用合作联社基础上改制而成。2009年3月启动农商行筹建工作，2011年7月19日翠屏农商行正式公告成立。近几年，随着改革不断深化，翠屏农商行在股份制改造、内部管理、风险防控、绩效考核等方面作了大量有益探索，取得了显著成绩，已发展成为四川农信系统的领先银行。
翠屏农商行王声友董事长、邓芸先行长及相关业务部门负责同志与朝天联社一行举行了学习交流座谈会。王声友就翠屏农商行基本情况、流程银行建设及战略转型工作作了介绍，并就朝天联社关心的员工等级管理及绩效考核办法进行了细致讲解。王董事长指出，翠屏农商行的企业愿景就是努力让辖内农户、居民、个体工商户、中小微企业享受更便捷、更普惠的金融服务；他们的战略目标就是成为辖内最具竞争力的零售银行，成为四川农信系统的领先银行。在薪酬分配制度方面，突出“效率优先”，实现机构等级工资、员工等级工资；实行“计价到人”，临柜员工、客户经理、机构负责人的绩效工资实现分别计算、分开考核，业务量绩效工资完全计价到个人。在绩效考核制度方面，实现了“多维度、全方位”的绩效考核，机构、员工均实行等级管理，促进机构做大做强，畅通员工晋升渠道。
通过此行交流学习，朝天联社一行深切感受到翠屏农商行先进的管理理念、经营机制，以及员工奋发向上、追求进步的精神面貌，许多困扰很久的问题在学习交流之后豁然开朗。进一步增强了危机感、紧迫感和责任感，增长了见识，转变了观念，拓宽了思路，酝酿了举措，收获很大，受益匪浅。
