为进一步推进依法治理工作，朝天区中子镇加强领导，完善制度，推出“人民调解工作法123”，努力将各类矛盾纠纷消灭在萌芽状态，筑牢辖区社会稳定第一道防线，效果良好。

    一树：树立调解工作党委重视、政府主导、全员参与、全域覆盖理念和格局，坚持“细排查、精研判、早介入、促成效”的工作思路。将人民调解工作纳入年度目标考核，制订调解员考评办法，解决调解奖补资金。以镇长任调委会主任，将工作任务层层分解到村（居）和部门，责任到镇村干部，将调解工作延伸到组到行业，实行全域化覆盖。

    两强：强组织：建齐镇、村（社区、行业）两级调解机构，共成立调委会14个；强队伍：根据考评办法，选（聘）任人民调解员150余人，并加强调解业务培训。

    三化：一是阵地设施标准化。按“六有”的标准全镇共建成16个调解室，并配齐设备设施，规范标志标识。二是制度文书规范化。中子镇建立人民调解各项制度，规范制作调解文书和卷宗，每年安排3万元资金包干用于调解案件奖补，严格考核并与干部绩效奖励、评先述优、提拔任用挂钩。三是调解范畴全域化。结合中子镇干部管理“1345”工作机制，将镇村干部分配到每一个村（居）民小组，实行干部包组负责制，组内所涉经济发展、社会稳定、民生诉求、安全、人民调解、普法宣传等各项工作均与包组干部挂钩，明确责任，逐级细化目标，采取“随手调、随时调、随后访”，确保“小事不出村组，大事不出乡镇”。