今年以来,曾家山景区管委会采取三个“联动监督”相结合的方式,早发现、早提醒、早纠正队伍中存在的苗头性和倾向性问题。
单位家庭联动,早发现问题。及时开展交心谈心活动,掌握和分析干部职工思想动态,做好重点人、重点岗位的排查分析,有效地把一些倾向性、苗头性问题遏制在萌芽状态。同时,把工作延伸到干部家庭,及时了解干部八小时外情况,切实加强单位和家庭共同管理作用,及早发现问题、解决问题。
上下联动教育,早提醒问题。把提醒教育放在重要位置。在切实落实队伍教育管理责任体系的基础上,机关通过对重点人、重点事提醒谈话,典型案例警示等措施来提醒干部警示队伍,景区通过个别谈心谈话、“一对一”帮扶等方式来警醒重点人和重点岗位。通过机关和景区的联动教育达到提醒在先、预防有效的目的。
内外联动监督,早纠正问题。切实加强内外监督力度。在充分发挥纪检监察监督职能的同时,建立由办公室、安全保卫股等股室组成的内部监督股室联动机制,以强化事前、事中监督,重点进一步加强财务、票务、车辆管理等制度落实的监督检查,及时发现问题纠正问题。同时,通过建立政务公开、定期开展“民主评议政风行风”等活动,主动接受监督机关、人民群众和社会各界的监督,切实增强景区管理工作和队伍建设的透明度,及时发现和改正队伍中存在的问题,有力提升干部队伍和景区形象。