自村级建制调整改革以来，朝天镇广泛开展走访调研、谈心谈话，把此次改革与乡村振兴紧密结合起来，以行政村数量的“减法”、干部配备的“除法”换取资源整合的“加法”、加快发展的“乘法”，稳步推进村级建制调整。

“加”快资源整合。以“并建制、并‘三资’、并人心为原则，优化发展功能和布局，通过强村带弱村、大村带小村、富村带贫村，实现优势互补、集聚发展。各村积极召开党员、村民代表和村民组长会议，并利用标语、宣传栏、村务公开栏等形式进行广泛宣传动员，引导广大村民积极参与和支持村级规模调整工作。初步实现强村带弱村3对，富村带贫村2对，大村带小村2对。

“减”行政村数量。按照“平坝、丘陵、山地、地广人稀”四类标准对辖区37个村2社区进行全覆盖调研，就人口规模、地域面积、产业发展、经济社会发展等情况进行摸底核查，分门别类建立台账，摸清村干部职数、村“三资”、群众意愿情况，紧扣目标任务，把牢时间节点，初步拟定撤并村14个，调整比例37.8%。

“乘”势加快发展。将村级建制调整与本年度发展思路有利结合，在充分调研基础设施建设的基础上，统筹规划“一城两线三片五支点”，点线成面，点面成片，拟实施建设高标准农田面积2.6万亩，高效节水灌溉3900亩，高标准打造冬桃产业、金银花产业、藤椒产业、蔬菜产业园区5个。

“除”干部配备。按照“实力调强、班子调好”的干部配备思路，对年龄较大、思想落后、推进不力、违法乱纪的村干部予以调整，优化干部职数，注重从优秀农民工、退役军人、致富能人等群体中，考察培养讲政治、会干事、能服众的党员干部。稳步推进支部书记、主任“一肩挑”。累积开展村长职干部谈心谈话210余次，摸排有意愿村内任职的村级能人50余人。