“业主（农场）+基地+农户”型。业主以租赁的方式取得农民土地直接开办种养基地或示范基地，又把基地承包给农户管理，公司从基地获得产量质量稳定的原材料，农户从租赁和承包中获得收益，业主优先考虑租用土地农户的用工，农户以收租金和用工双份报酬。通过该措施的实施天台村租地100亩土地用于藤椒种植；白钟村租用土地30亩发展红心猕猴桃；龙门村以26万元流转土地50亩变废为宝建成太和林家庭农场；潜溪村6组徐云堂置换土地5亩发展淡水鱼养殖，租用土地40亩发展草莓、桃子等小水果特色农产品并开办农家乐，形成了以垂钓、小水果采摘和农家乐一体化发展新套路。

    “专业合作社+农户”型。从事专业农副产品生产、销售的农民，以产品和技术为纽带建立和发展起来的合作经济组织。宣河村核桃专合组织流转土地100亩发展核桃产业，积极开展科技创新进行品种改良，推广高位枝接技术成效明显。

    股份制型。农户根据土壤条件和土地的利用价值，按地块评估入股，由各农户管护自己的地块，按管护的要求评出管护的等次（好、中、差），管理的等次与入股利益分红挂钩，实行保底回收，利益按比例分红。清泉村采取以土地入股、管理评分、利益分红的模式发展，由村支部书记孙小明组织群众把土地以200、300、400的评估价格入股，实行统一规划，统一品种，统一管护，统一技术标准，统一组织销售，保证农户土地入股的最低价，并与农户签订最低回售价格、管护协议和分红的协议，该村已流转土地500亩用于中药材板蓝根、天麻等的种植。