7月下旬，全市二季度项目投资 “大比武”现场会将在朝天召开。此次现场会时间紧、任务重，为保质保量完成任务,区住建局高度重视，全力做好本部门4个项目点筹备工作。

抓进度。分解任务，压实责任。抽出2名副局长各负责2个项目点筹备工作，要求对照建设任务抓项目进度。咬住各项目目标节点，进一步倒排工期、细化方案、明确责任，做到每周有目标、每天有安排，通盘考虑各种因素，确保任务顺利完成。

抓协调。加强沟通，注重协调。联系项目的负责人深入项目一线，积极帮助协调解决项目建设中遇到的困难和问题。尤其是加大与规划、土地、征拆等部门的协调对接力度，及时妥善处理项目建设中的出现的新情况、新问题，确保项目顺利推进。

抓氛围。精心准备，营造氛围。要求各项目点提前做好项目建设宣传标语、标识标牌、项目展板等准备工作，将各参观点的软硬件建设推进到位，充分展示各自亮点，客观实在地展现我区求进步、谋发展，积极推进项目建设的信心、决心和成果。

抓督查。高效运转，强化督查。落实本部门城建、质安、建管、监察执法等股室项目监管责任。实行项目日常化、节点化监督管理，尤其是加强对项目环境、质量、安全等重点部位环节进行监管。目前正处于汛期阶段，要求各项目提早编制周密的防汛预案，全力以赴强推进、勇于担当求突破，抓好落实各项工作，确保项目安全度汛。