调整分工落实责任。结合机构改革实际，及时调整脱贫攻坚工作领导小组，并指定一名领导干部分管和联系扶贫工作，对原区安监局、区煤管局所结对帮扶的两个村116户贫困户的扶贫任务进行清理和督促，确保脱贫工作的延续性。  

选优配强一线力量。按照区委组织部《关于做好贫困村第一书记（工作队长）、工作队员及非贫困村第一书记期满轮换工作的通知》精神，该局及时召开局党组会议调整朝天镇朱家村和陈家乡红坪村第一书记、驻村工作队员人选，按照“政治素质好、工作能力强、工作作风实”标准，选优配强帮扶力量。

加强培训提升能力。在全区举办2019年第一书记（工作队长）及贫困村驻村工作队员培训后，该局及时组织帮扶干部解读新指标，明确工作重点和政策措施，进一步统一思想、凝聚共识、提升能力。全局先后3次召开脱贫攻坚工作推进会议，深入学习习近平总书记关于脱贫攻坚工作的重要论述，安排部署阶段性工作，加强脱贫返贫预警监测，有力推动和巩固脱贫成果。

强化管理突出实效。为确保帮扶工作实效，该局制定脱贫帮扶到岗出勤和督查考评机制，督促帮扶干部落实月到户帮扶天数要求，并按月汇总公布，对未达标的帮扶责任人在干部职工大会上公开通报并由主要领导约谈。此外，统计情况还将与个人年终考核挂钩。截至目前，局主要领导和分管领导共开展督查3轮次，未发现有履职不到位的现象。