加强组织领导，提升保障力。成立了农产品流通体系建设领导小组，由主要领导亲自挂帅，分管领导具体抓，加强组织、协调和业务指导，领导小组下设体系建设、宣传报道、后勤保障三个工作组。按“培育龙头企业，发展专合组织，建基地，建市场和网络终端”四大板块分线运行，做到了任务清、责任明、有人管、有人抓。
加强宣传推介，提升影响力。及时传达贯彻市社农产品产销对接会议精神，并制定了建设规划和实施方案；组织龙头企业、专合组织、生产大户参加各类推介和展销活动，促进农产品跨区域流动。
加强培训指导，提升对接率。加强对经营企业的培训和指导，帮助建立现代企业管理制度，扩大经营规模和范围，增强对接能力；加强对农民专业合作社的指导，按照规模化管理，市场化运作的原则，着力完善内部管理制度，帮助建基地、跑市场、促营销，提升对接水平；加强对专合社成员、生产大户、经纪协会等负责人的业务培训，提高经营能力和管理水平，为深入开展产销对接提供人才支撑。
加强沟通衔接，提升关注度。通过向区委、区政府汇报农产品流通体系建设的工作进展情况，加强与农业、水务、林业、国土、商务等部门和相关乡镇党委、政府的沟通协调，从多层次、多渠道争取政策资金等支持，形成了“政府重视、部门配合、齐抓共管”的良好工作局面。
加强考核管理，提升竞争力 该社将农产品流通体系建设纳入年度综合目标考核，定期进行跟踪督查，及时总结先进经验和做法，予以推广。并通过召开流动现场会的方式，相互学习、相互促进，形成了“追、赶、超”的竞争氛围。
