朝天区通过抓实任前、任初、期中和期满四环节，加强试用期干部管理，促使快速成长成才。

    环节一：任前培训，鼓干劲。区委坚持对新提任的试用期领导干部采取县级领导分别谈话和召开会议座谈谈话相结合的方式，引导新提任的试用期领导干部查找不足、肯定成绩、制定目标、提出希望等。同时，利用区委党校平台，按照缺什么补什么的原则有针对性地就党性教育、领导艺术、管理理念、法律法规、经济政策、廉政勤政等方面进行培训，着力提升新任领导干部综合素质，促进尽快进入工作角色，认真履职。目前，共举办培训班5期。“通过培训，让我增长了管理知识，提升了自己的管理水平。”新任明月峡景区管理局副局长石怀艳在干部培训心得体会中写道。

    环节二：任初帮带，强能力。区委要求各级党组织按照一名领导艺术水平高、群众工作经验丰富、熟悉各项业务的领导干部与一位新提任的试用期领导干部以“1+1”结对的方式进行帮带教育，帮助其尽快熟悉工作，增加工作能力。同时，采取“一线锻炼一线培养一线成长”的“3个一线”方式，有意识给新任试用期领导干部加压，安排其到基层、到招商引资、到综治维稳、到计划生育、到园区建设等一线岗位上实践锻炼，促使他们成长成才，提升服务朝天发展的能力和水平。原试用期干部区政务中心办公室主任方力主动到蒲家乡河坝场村任“第一书记”，下基层体验生活，真诚为群众服务，办实事10件。她感慨道：“通过到基层一线，使我增强了服务群众的信心和能力。”

    环节三：期中跟踪，促成长。坚持对新任试用期领导干部实行动态管理、跟踪考察，要求试用期领导干部每季度以书面或口头汇报形式向单位一把手和区委组织部汇报个人思想动态，及时消除试用期领导干部的思想顾虑、帮助解决工作中疑难问题。区委组织部结合各项工作检查，组建了督查组，以走访的形式定期不定期地了解试用期领导干部的思想动向和所在单位对其的评价，同时畅通了干部电话、网上舆论反馈机制，针对反映试用期领导干部工作表现欠佳、工作实绩不突出和群众公认度差的，及时进行诫勉谈话，制定整改措施促使改正。

    环节四：期满考核，定去留。试用期满后，区委组织部将组成考察组对其就履职情况、领导水平和群众公认度等方面进行综合考核，组织召开所在单位全体干部群众测评大会，对其表现进行无记名测评；采取座谈方式广泛征求意见，听取单位主要领导、干部职工、“两代表一委员”对试用期领导干部的评价、意见建议；通过实地调研、查阅软件资料等方式检查试用期领导干部工作情况。对民主测评未过半的、反映有问题的、群众公认度差和工作能力差的试用期领导干部，经区委常委会讨论视情况决定是否正式任职或延长试用期年限。