一是创新人事分配制度，激发改革新活力。按照“控制总量、盘活存量、优化结构、有减有增”的原则，始终坚持按需设岗、公开竞争、择优聘用、合同管理，并结合公立医院的功能定位，实行“一人一岗一薪”的岗位管理，制定了涵盖任职条件、工作标准、考核办法等内容的岗位管理办法；按照“多劳多得、按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配原则，进一步完善医院内部收入分配激励约束机制。

    二是创新管理模式，释放医改“红利”。在人民医院和汪家乡卫生院、麻柳乡卫生院之间建立了医疗联合体医院，以携手共进、惠及民生、实现双赢为目标，让区域内的医疗救治流程更加科学、合理、便捷，最终实现“首诊在基层、大病进医院、康复回社区和乡镇卫生院”的就医新格局；结合医院实际情况，制定符合自身发展需要的财务管理制度，落实责任制，加强各科室之间的联系，互相监督、制约；推行药品集中采购配送，减轻患者药品支出负担。

    三是创新服务方式，提升群众满意度。在区人民医院和中医医院，设立咨询服务台，及时解决患者在就医过程中碰到的困难，把问题解决在前沿，保障医院和谐医疗秩序；优化服务流程，延长门诊时间，有效解决病人住院难问题；打造无假日医院，高薪返聘了3名退休老专家到门诊坐诊，实行上、下午轮班，节假日、双休日轮休制。

    四是创新学科建设，增强核心竞争力。按照工作需求，对各科室重新进行了核编定岗，确定了人才梯队建设规划；区人民医院、区中医院分别与泸州医学院、川北医学院、成都中医药大学、广元市中医医院等建立结对帮扶关系，为各科室引进了新的诊疗技术，增强医院整体实力和综合竞争力；全区公立医院不断加强基本建设和医疗设备设施建设，按照“保基本、强基层、建机制”的要求，把区人民医院作为公立医院改革的突破口，重点抓好区人民医院能力建设。